2014年4月24日星期四  来源：参考消息广告部,参考消息电话010-52409833参考消息报社,参考消息登报电话,参考消息声明公告登报电话,参考消息广告刊登热线

 

“不做第二个阿里巴巴，不做第二个腾讯，不做"高速公路"。管理模式、人才结构的差别都太大了，线下永远追不上线上。”在银泰、万达斥巨资打造线上平台的同时，作为广州本土商业地产巨头，海印也在摸索线上线下的融合之路。日前海印集团董事长邵建明在接受南都记者专访时表示，投入几千万的官方APP预计于五月中旬上线，其支付方式将与腾讯的微支付合作。

　　眼见线上线下激烈碰撞厮杀，海印从去年底开始筹划“海印生活圈”的概念。在邵建明的蓝图里，他希望打造一个移动端O 2O模式的生活圈。

　　为O2O搭建诚信体系

　　“在移动端信息推送、商务和服务的订购和交易这些可以在网上形成，但我们肯定不是像电商一样靠规模取胜。苏宁改成"苏宁云商"后，业绩倒退了87%，追淘宝、京东不容易，为什么不把线下的服务、商品、管理做到更精致到位。”邵建明认为，人最终还是回归到面对面的服务，而海印未来O 2O也将立足于本土生活圈，增加体验服务和商品的附加值。

　　在海印的O 2O蓝图中，邵建明反复提及两点：对消费者信息的精准推送；对商户需求的搜集与整合。“O 2O不是单纯地发布广告，而是从系统来分析，通过大数据来指导商户，形成点对点的对接。比如我们的商场来了十万人，他们是谁？对于这些人的基本信息、到店时间、停留时间、消费喜好，我们会有具体的数据分析，提供给商户。”

　　与此同时，邵建明十分看重线下资源的整合，充分挖掘海印作为消费者与商户之间的桥梁功能。“第一时间先将商户的需求搜集到后台，商户都会为自己的生意想办法，无论是什么，都要真实的，我们全部做七天担保，在我们平台卖出的东西，都由海印来承保，这样避免了团购网站的中间"空缺"，让商家有诚信体系。”